必須利用智能化解決印刷裝訂流程中的不合理地方

發布日期： 2024-05-14 17:04:17 閱讀量： 6

這是一個常見的場景：一家印刷公司增加了數字印刷機，但認為其舊的裝訂設備可以處理這項工作。當出現瓶頸時，公司會向這種情況增加額外的裝訂設備和人員。但在數字世界中，運行次數越來越少，這很快就會變成一場噩夢。

“你每天都會有很多小工作要做，”Sun Print Solutions 的首席運營官 Stefan McTee 說。“設置機器、運行一小部分然后切換的時間有點荒謬。因此，機器的自動化程度越高，設置越容易，你的吞吐量就越好。”

他承認這家位于猶他州鹽湖城的公司從經驗中吸取了教訓。

噴墨輪轉印刷機連接到一臺復卷機

“有一段時間，我們的印刷能力超過了裝訂設備，”他說。“當你積壓了工作并且無法按時完成時，客戶會不滿意。”

隨著商業印刷商從膠印轉向噴墨，他們越來越發現世界上最快的數字印刷機無法克服裝訂過程中產生的瓶頸。現代整理技術是必須的。

McTee 說 Sun Print 尋找可以在一臺設備中處理多個步驟的整理設備。例如，該 112 名員工的公司現在使用 Morgana 壓痕/穿孔/折疊機來完成所有工作，而不是在海德堡圓筒印刷機上進行壓痕和穿孔然后再去文件夾。為了自動設置不同的工作，Duplo 刀具讀取打印在工件上的 2D 條形碼，并在名片和明信片之間自動切換設置。

“自動化是一件了不起的事情，”他宣稱。

Sun Print 最初讓其惠普 PageWide T250 噴墨卷筒印刷機運行到在線 Hunkeler 切割和堆疊機，但在參加噴墨峰會并了解到許多其他噴墨用戶已轉向近線整理后，該公司投資了一條 MBO 生產線，其中包括退繞機、動態壓痕/穿孔、犁式折疊、切割、 buckle 折疊、縱切和木瓦輸送，以及 fugitive 和冷膠。噴墨印刷機現在向 Hunkeler 和 MBO 整理線提供服務。

“那臺印刷機可以為兩條整理線供料，所以為什么不讓印刷機做它的事情呢？”McTee 說。“瓶頸消失了。”

中西部的另一家印刷公司在幾年前準備添加高速惠普噴墨卷筒印刷機時也得出了同樣的結論。它確定每臺印刷機一條整理線是不夠的。它現在運行五條 MBO 線來處理其三臺噴墨印刷機的工作。

“一臺印刷機的產量將超過一條裝訂線，”該公司的規劃總監說。“這是 2:1。所以我們最終為一臺印刷機配備了兩條裝訂線。”

使用近線裝訂配置意味著整理端的卡紙不會減慢印刷機的生產率。

“當你試圖將裝訂與印刷機連接起來時，你會遇到起伏，”他指出。“這對您的印刷機不利。”

然而，總的來說，該公司的 MBO 卷筒整理線可以毫無問題地處理噴墨印刷機的產量。

“MBO 的強大功能允許一名操作員操作[最多]三臺機器，”他說。“所以勞動力減少了。”

McTee 對 Sun Print 的 MBO 生產線也同樣滿意。

“我們稱之為我們的瑞士軍刀，”他笑著說。在最近的一項工作中，MBO 生產線處理了壓痕、犁式折疊、切割、三折和制表。

“通常，這些至少需要幾個不同的步驟，所以我們估計僅通過在一臺機器上完成所有工作，我們就節省了 40 小時的人工時間，”他說。“這真的有助于提高吞吐量。”

設備大修

在阿拉巴馬州的蒙哥馬利，Walker360 在去年進行了全面的車間大修后，最初遇到了裝訂瓶頸。這家擁有 50 名員工、營業額達 1350 萬美元的商業印刷商更換了其 40,000 平方英尺設施中的每一件設備。它將其海德堡印刷機換成了 SCREEN Truepress Jet520HD+噴墨印刷機，以打印其所有書籍、雜志、時事通訊、交易文件、直接郵件和一般商業工作。該公司還添加了一臺佳能 iX 切紙噴墨印刷機。在查看噴墨設備的同時，老板 Taylor Blackwell 也在研究新的整理設備。

“雖然我理解從膠印切換到噴墨會提高效率，但我也意識到如果你不能實現自動化整理，你只是將瓶頸轉移到了那里，”他說。

噴墨峰會和 Hunkeler Innovationdays 為他提供了寶貴的信息，他最終安裝了 Hunkeler Gen8 卷對切/堆疊線，以及一條具有 Hunkeler 退繞機和切割器以及 Horizon StitchLiner Mark V 騎馬訂縫紉機的卷對小冊子線。然而，最初，Walker360 開始使用可以在一個系統中生產小冊子、書芯或堆疊的組合線。

“我認為整理設備的生產效率足以在我們最初做的時候不會出現瓶頸，”Blackwell 回憶道。他設想整理線在切割工作和縫制工作之間切換。

“我們發現，如果您正在縫制一本書，您就無法同時運行切紙，這對我們來說是一個瓶頸，”他說。“我們就是不能把它全部通過一臺機器。印刷機會把整理器埋了。”

結果，該公司在 8 月增加了第二條整理線。現在一條線處理書芯和切紙工作，另一條線進行縫制。

“這是一個巨大的變化，”布萊克威爾說。“它使我們能夠追求更多的工作并更好地完成工作。”

該公司在自動化方面吸取了一些教訓，最初在單獨運行 BQ-500 精裝本裝訂機和修邊機后，決定將它們連接起來以提高效率。然后它升級到更快的修邊機，后來在該過程中添加了 Horizon LBF-500 自動書芯進給器。現在進料、裝訂和修整都是自動化的。

“這可能使我們的產量增加了一倍，”布萊克威爾說。

該公司在 Truepress 520HD+印刷機上有 Hunkeler 卷對卷復卷機，但保持其整理離線，Blackwell 認為這會減少瓶頸。

“印刷機的生產效率比整理設備高得多，”他爭辯道。“感謝上帝，我們離線了。如果您必須在不同的切割類型或尺寸之間進行更改……您絕對必須離線。”

在線工作也可以

Adi Chinai 有不同的看法。

“對于我們的需求，我們更喜歡在線，”馬薩諸塞州洛厄爾的短版圖書制造專家 King Printing 的總裁兼首席執行官說。“每個人都有不同的哲學方法。”

這家擁有 120 名員工的公司發現，通過將其惠普、SCREEN 和柯達連續進紙噴墨印刷機直接連接到其多個 Muller Martini SigmaLine 系統中，它可以跟上每天生產的大量短版圖書的步伐。

“這一切都是關于標準化的，”他爭辯道。專注于書籍使公司能夠簡化其印刷和整理流程。

“如果你想成為每個人的一切，你會發現一個瓶頸，”他堅持說。

不過，秘訣在于標準化與自動化相結合。

“通過條形碼[結合]元數據驅動解決方案，我們能夠減少超短版生產所需的準備時間，”他說。

為了提高效率，該公司最近在北美安裝了第一臺 Muller Martini Antaro Digital 精裝本裝訂機。

“作為一個組織，我們一直在尋找如何做得更好的方法，”Chinai 說。“這只是推動更多自主短版制造。”

Antaro Digital 每小時可以裝訂 2,000 本書，所需操作員更少。它具有連續運行的擺動夾系統，可確保書芯平穩地水平通過機器。它的條形碼閱讀器確保書芯和封面之間的精確匹配。

“這條生產線真的使用了每一個同類中最好的組件……它就像最好中的最好，”他稱贊道。“這對我們來說是顯而易見的，這樣我們就可以引入更多的自主自動化來處理流經我們工廠的工作。”

為了消除瓶頸，Chinai 敦促印刷商超越其運營中的孤島，著眼于大局。

“你必須審視整個生態系統，并確定你將使用哪些設備來幫助消除整個價值鏈中的瓶頸，”他說。

從整理開始

商業印刷商希望添加數字印刷機，同時考慮整理設備會做得很好。

“最好的方法是向后構建，”McTee 建議。“擁有一臺可以快速運行并完成大量工作但你無法完成的印刷機沒有任何好處。你真的必須在安裝印刷機之前完成整理。或者至少計劃好你的整理解決方案，”他補充道。

該公司最近在其折疊紙盒包裝部門準備添加印刷機時就是這樣做的。它在獲得印刷機之前添加了新的膠合、折疊和模切設備。

“新印刷機可能會淘汰我們的舊設備，”他說。

裝訂帶來業務

對于 Walker360 來說，添加額外的整理設備以減少瓶頸還有一個額外的好處，那就是帶來新業務。Blackwell 引用了該公司為游戲行業生產的包含 300,000 本個性化小冊子的工作。

“我們以前不可能做到這一點，”他說。“我們還為醫療保健行業做了一個小冊子工作，每個個性化小冊子都有不同的頁數，并包含針對收件人的特定信息。使用新配置，訂書機只需讀取打印的條形碼即可即時處理頁面上的變化。同樣，這是我們以前無法完成的應用程序。”

Walker360 的整理投資不僅減少了瓶頸，而且無需增加勞動力即可加快生產速度。Blackwell 舉了一個例子，一個大約 100 頁的精裝書工作每兩周進來一次。

“我們在晚上 8 點到 10 點之間收到它，我們在晚上在噴墨機上運行它，然后在當晚送到 Hunkeler 切紙和堆疊線和 Horizon 精裝本裝訂機，”他說。“到早上 8 點，我們正在將那份工作送到田納西州交付。我們現在能夠完成的事情真是令人驚嘆。”

借助新裝訂設備上的所有自動化功能，Blackwell 說，“一個人可以完成以前四個人做的工作——而且做得更快。它的接觸更少，出門更快，對他們來說也更容易。我試圖用一半的努力獲得兩倍的工作。”裝訂自動化正在幫助他實現這一目標。

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